Vebego vitalise

Vebego veut avoir un impact maximum sur ses clients, ses employés et la société au quotidien. Nous avons traduit cela dans notre mission « dynamiser le travail et les soins » et dans notre ambition d’avoir un impact quotidien sur 10 millions de personnes en 2025. Pour pouvoir obtenir cet impact, Vebego a besoin de la puissance de rendements sains et d’une croissance suffisante. C’est un défi, compte tenu de l’environnement dans lequel Vebego évolue. Le marché du nettoyage est sous pression et le rôle des grandes organisations de gestion des installations est en augmentation. Le marché des soins est très dynamique et en croissance. Le marché vert est également en croissance et reste fortement axé sur les régions. Ces développements se déroulent dans un contexte de marché du travail difficile, de développements technologiques et de lois et réglementations de plus en plus complexes. Ceci s’applique à tous les pays où Vebego est actif.

Vebego doit pouvoir compter sur un groupe d’entreprises fort, avec des lignes hiérarchiques courtes et une coopération accrue. Nous appelons cela la vitalisation collective de Vebego. L’année dernière, nous l’avons spécifiquement mis en œuvre dans notre plan d’amélioration stratégique « Vebego Vitalise ». Avec cette stratégie, nous nous concentrons activement sur sept thèmes qui représentent la vitalisation collective. Ces thèmes sont centrés à la fois sur notre organisation interne et sur notre impact externe, le marché et les ambitions de la clientèle. Nous croyons au pouvoir de nos entreprises autonomes, renforcé par le pouvoir de notre collectif. Nous nous distinguons ainsi sur le marché et faisons chaque jour une différence pour nos clients, nos employés et la société.